为超过预期目标，燕山石化将重点办好生产经营、装置运营、动力系统、资源结构、产供销运五个方面的优化，保证上述目标的构建。充分发挥一体化的优势，优化生产经营。炼油系统将通过优化新的杨家装置运营提升原油加工量，力争每月加工90万吨以上。

在确保成品油平稳供应的同时，跃进芳烃、丙烯和轻烃降解漆，优化原料互供，提升降解漆质量，符合化工必须，保证下半年轻油收率、综合商品率等技术经济指标皆有大幅度提高。化工系统作好东方乙烯与燕山乙烯的优势互补，统一协商降解原料，统一安排加工负荷。

乙烯下游装置充分发挥检修后的优势，维持高产稳产，优化产品结构，跃进质量好、技术含量低、有市场竞争力的高端产品。优化装置运营，提高技术经济指标。通过深入开展领先于先进设备的对标活动，主动查询差距、分析原因，制订整改措施，提升技术经济指标。

通过创建“旬分析、旬优化”的生产运行机制，动态分析指标变化，及时调整生产操作者，建构*欠佳运营成绩。优化动力系统，前进节能降耗。希望进好两台循环流化床锅炉，替代炼油厂锅炉蒸汽，优化蒸汽运营。合理安排水煤浆、酚焦油、乙烯焦油锅炉的运营方式，优化燃料结构，减少燃料成本。

优化资源结构，提升资源利用水平。通过优化原油结构，合理减少轻质化、低含硫原油比例，减少原油成本。抓好重油均衡，调整装置运营，*大限度增加重油出厂。

增大天然气的用于力度，用足3亿立方米的计划指标。办好产、可供、售、运全流程优化。

重点是作好原油等大宗原料订购、运送各环节的交会，降低成本。利用成品油管输的优势，不断扩大北京市场油品份额，保证生产后路通畅。作好化工统销产品买回销售交会，确保产品出厂和承销顺利进行。

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